近日，公司组织开展全面预算管理专项培训，着力提升全员预算编制、执行及管控考核能力，扎实推进全面预算管理体系落地建设，公司副总经理来超参会并作开班动员讲话。培训由公司计划财务部部长于斌主持。

来超在开班动员讲话中指出，全面预算管理是企业强化经营管控、落地发展战略、优化资源配置、防控经营风险的核心抓手。当前建筑行业转型升级提速，市场竞争日趋激烈、项目成本管控压力持续加大，深化预算精细化管理，对提升公司核心竞争力至关重要。全体参训人员要树立全员参与、全员共管的预算管理理念，严谨抓实预算编制工作，严格落实预算全流程管控，依托数字化手段推动业财深度协同，以高标准、精细化的预算管理体系，助推公司经营提质增效。

本次培训特邀上海高顿企业管理咨询有限公司资深讲师黄喜仙授课，课程聚焦预算编制与执行、预算控制与考核等核心模块，围绕全面预算管理体系框架，系统讲解年度目标与经营计划制定、全面预算编制实务、预算执行与控制、预算差异分析、滚动预测与绩效闭环等内容。授课期间，讲师结合行业实操案例，深入剖析了工程项目预算管理常见问题与应对策略，详细阐释业务计划与财务预算衔接、科学搭建预算考核机制的关键方法。本培训采取理论结合案例剖析的授课模式，内容贴合公司经营实际、实操性强，现场学习氛围浓厚，参训人员参与积极、反响良好。

公司将持续深化全面预算管理改革，推动预算管理与项目管理、成本管控、绩效考核深度融合，不断提升企业精细化、数字化管控水平，为公司实现高质量发展提供有力支撑。

公司机关各部室负责人、各分公司负责人及财务负责人、房地集团、房地集团总承包部及首华建设公司市场部门、工程管理部门、财务部门相关负责人参训。