7月30日上午，为深入贯彻落实上级安全生产各项决策部署，切实防范化解安全风险，公司召开2026年度第二季度安全生产工作会议，分析研判当前安全形势，安排部署三季度及下半年重点安全工作。公司总经理王荦文，副总经理戴京斌，安全总监李蛟出席会议。会议由李蛟主持。

会上，安全管理部、工程管理部、技术质量部分别通报了二季度安全生产检查情况，并就存在问题及重点工作提出要求。资产物业部针对办公用房、非经房产安全巡检及防汛工作进行安全提示；行政管理部通报近期公车使用情况，进一步严明用车管理纪律。各分（子）公司依次汇报二季度安全生产工作情况，剖析当前存在的薄弱环节，并围绕下半年及下季度安全目标细化落实举措。

李蛟通报了近年典型事故案例，要求全员吸取事故教训，严守安全底线。当前正值汛期，各项目要紧盯预警信息，做实防汛保障工作。针对夏季施工，严格管控有限空间、动火等高风险作业，规范技术交底，守住施工现场安全关口。

戴京斌指出，安全监管要实现全域覆盖，打破工程项目单一化管理局限，推动监管触角延伸至企业全部经营领域，持续强化全员安全生产责任意识。要推行分层分级精细化管理，压紧压实各岗位安全生产职责。同时，鼓励各单位创新安全管理模式，积极学习借鉴先进安全技术与管理经验，促进安全管理工作提质增效，并就各下属单位持续抓实安全管控工作提出明确要求。

王荦文充分肯定了公司上半年安全生产工作取得的阶段性成效，并就下一阶段工作作出部署，一是压紧压实安全责任传导链条，各职能部门要强化常态化安全监督检查，严格落实奖惩激励机制，推动安全责任落地见效；二是常态化开展安全工作自查自纠，各单位要全面梳理管理短板、排查漏洞隐患，主动开展内部交流学习、互鉴经验，取长补短、提质增效；三是抓实抓细汛期安全防控，密切跟踪项目属地极端天气预警信息，持续优化完善应急处置预案，常态化开展应急演练，全方位织密安全生产防护屏障。

公司主要业务部门及各分（子）公司负责人共16人参会。