10月22日，公司组织开展了后备人才“水滴讲堂”第二轮分享交流会。公司总经理王荦文，副总经理戴京斌、来超等领导出席活动，与全体后备人才齐聚一堂，共话成长、共谋发展。本次分享会以“在交流中拓宽认知边界，在共享中汇聚前行力量”为主题，延续了首轮活动的良好氛围，通过内部分享与互动交流，激发人才活力，凝聚团队智慧。

会上，14位后备人才依次围绕各自专业领域与实践经验进行了精彩分享。他们思路清晰、见解独到，充分展现了公司青年人才扎实的专业功底和积极向上的精神风貌。在“给企业献一计”环节中，他们踊跃发言，献策内容紧密围绕建筑施工技术革新、人才培养发展优化、员工业务生活关怀等方向，提出了一系列立足岗位、着眼未来的务实建议。现场交流深入、气氛热烈，展现了后备人才心系企业发展的主人翁精神与责任担当。

与会领导认真听取了大家的建议，分别作出回应与指导。来超指出，各位后备人才要将想法转化为行动力，把工作中可规范化的经验进行总结，并上报至信息化部门及平台，通过流程固化与资源共享，切实提升整体工作效率。

戴京斌表示，本次“水滴讲堂”让领导班子接触到了许多新思路、新视角，后续希望每位后备人才将各自的建议形成书面材料提交至公司人力资源部，由人力部门汇总分类后，传递至相关部室推动落实，并建立闭环反馈机制，确保“条条有回音、件件有落实”。

王荦文对本次分享会的成果表示充分肯定，并围绕献策内容提出三点要求。一是“智慧工地”建设要紧紧围绕降本增效展开，紧密联系实际需求和现场情况；二是在人才培养方面，要激发内部潜能，鼓励职工自主讲课，增强交流与参与感。同时，公司将持续完善职称评审与职业发展支持体系，制定因人而异的发展路径，并加强对工艺创新与专利成果的共享推广；三是在员工关怀与团队建设方面，要积极组建公司各类文体球队，常态化开展业余活动，以增强员工凝聚力和归属感。公司领导班子要带头参与，与员工共同营造健康向上、充满活力的企业氛围。最后，他对后备人才提出殷切希望：要多深入一线、加强与同行交流，主动了解市场动态，不断拓宽视野，提升综合能力，在企业发展的实践中实现个人与组织的共同成长。

“水滴讲堂”作为公司今年重点打造的一项创新性人才培养试点，已成功举办两期，共26人次登台分享。从首期“分享+参观”的融合模式，到本轮“分享+建言”的双轮驱动，该平台在形式与内容上持续创新，覆盖工程实战、专业提升、管理思考等多个维度，不仅为后备人才提供了展示才华、碰撞思想的舞台，更逐步构建起“学思结合、知行合一”的成长生态，有效激活了组织学习的活力与潜力。

下一步，公司将持续深化“水滴讲堂”品牌建设，推动成果转化落地，提供定制化的发展通道，拓展更多形式的培养交流活动，助力后备人才在实践中锤炼能力、在平台上实现价值，为公司高质量发展持续注入青春动能。