6月26日，为充分发挥标杆项目示范引领作用，搭建各单位互学互鉴、对标赶超的提升平台，持续推动工程项目管理标准化、精细化、规范化建设提质升级，公司副总经理靳卓带队，赴第三分公司承建的第二批央企在京老旧小区综合整治（丰台区长辛店街道标包六十四）EPC总承包项目开展标杆研学交流活动。

活动现场，项目执行经理陆远全面介绍项目整体建设运营情况，围绕项目概况、施工总体部署、重难点施工工艺等核心内容作系统汇报，重点分享安全生产责任制落地、工程质量全流程管控、文明施工常态化建设的实操举措。同时，详细阐述老旧小区改造过程中居民沟通协调、接诉即办闭环处置等民生服务工作成效，全方位展示项目全周期规范化管理成果与精细化建设水平。随后，研学团队深入施工一线，实地学习现场标准化标识布设、常态化安全管控、屋面精细化施工、标准化脚手架搭设等关键工序要点。项目管理人员现场拆解管控标准、解答实操难题，参训人员近距离学习先进施工工艺、交流优质管理经验，在实地研学中吃透标准化施工规范、夯实业务实操基础，现场交流研讨氛围浓厚。

现场研学结束后，全体参会人员召开专题座谈会。会上，项目团队聚焦老旧小区改造工作痛点、难点问题，分享安全巡查管控、隐患闭环整改、居民诉求高效响应、接诉即办提质增效等成熟工作经验。各分公司业务骨干结合自身项目管理工作实际，深入交流工作心得、探讨优化提升方案，有效畅通跨单位经验共享渠道，实现取长补短、互通互鉴、共同提升。

本次标杆研学交流活动以典型为示范、以实干为抓手，有效凝聚了工程项目提质增效的发展共识，为公司优化项目管理模式、提升建设质效提供了有力借鉴。下一步，公司将常态化开展标杆项目研学、优秀经验推广、业务交流互鉴系列活动，引导各单位对标先进、查漏补缺、精进提升，着力破解工程建设重点难点问题，持续夯实项目管理根基，全面提升工程精细化管控水平与项目建设品质。公司将以高标准建设、高质量管理、高效率推进的实干成效，助力城市更新升级、增进民生福祉，持续推动公司工程建设事业高质量发展。

公司工程管理部部长陈岭，第三分公司党总支书记、项目临时党支部书记果敢，第三分公司副经理、项目经理谢东阳及各分公司相关业务骨干参加本次活动。