4月14日，房地集团副总经理韩晓勇一行，围绕安全生产、接诉即办及信访维稳等工作赴房修一建筑公司开展调研。房地集团安全总监季文胜、接诉即办专员张晨亮，公司总经理王荦文、副总经理戴京斌、靳卓、张棋，安全总监李蛟及相关部室负责人参加。

会上，戴京斌就企业发展历程、2025年经营成效、安全与接诉即办工作情况，以及2026年一季度运行情况和下一步重点任务进行汇报。随后，韩晓勇与参会人员进行深入交流，全面了解公司整体情况。

季文胜指出，房修一建筑公司在安全文化培育、安全制度建设、安全培训基地建设等方面成效突出，展现了老国企的责任担当与传承创新精神。下一步要持续聚焦高坠、消防、临时用电等高频安全风险点，精准施策、靶向发力，加快注册安全工程师队伍建设，不断提升安全管理专业化水平。

韩晓勇对房修一建筑公司工作给予肯定。他强调，房修一建筑公司历史底蕴深厚、红色基因鲜明，要始终坚守“为中央首长、为国家机关、为首都市民”的初心，聚焦重点区域，做优政治工程与古建修缮工程，持续擦亮企业品牌。结合调研情况，韩晓勇提出具体要求，一是坚守底线思维，筑牢安全生产坚固屏障。严格落实安全生产责任制，强化隐患排查与违章行为处罚，持续推动安全管理从“合规安全”向“本质安全”转变；二是坚持为民导向，提升接诉即办工作质效。坚持源头治理，对历史遗留问题分类施策、精准处置，守住信访维稳底线。针对老旧改项目易出现的噪音、扬尘等民生诉求，要做实入场前公示、加强与居民沟通协商，提升工单办理质量与回访实效，严防“反水”工单影响考核。同时，强化一线工作人员及接诉即办专员的责任意识，规范工作流程，从细节处防范矛盾反弹，切实解决群众急难愁盼问题；三是坚持稳中求进，夯实企业高质量发展根基。要以保平安、保稳定为前提，持续加强制度管理、人才培养和合规性管理。要切实心系员工福祉，健全员工成长机制，实现企业与员工共成长、同受益，进一步增强企业核心竞争力，推动企业在稳健发展中实现新突破。

王荦文表示，将认真梳理并落实上级要求，进一步夯实安全管理根基、优化服务机制、提升经营质效，切实把调研成果转化为推动企业发展的实际行动，为集团高质量发展贡献更大力量。