9月16日下午，集团公司党委书记、董事长谢忠胜先后前往公司在施丰台区南苑李家庄4号地项目、海淀区交大东路58号院危旧楼房改建项目开展检查指导工作。集团公司党委办公室主任、巡察办主任、董事会工作部部长贾红光，公司党委书记、董事长陈长青，总经理王荦文，副总经理靳卓，相关部室负责人及分公司项目人员参加。

  谢忠胜一行实地查看了施工现场整体情况、作业面推进进度及安全防护设施配备等情况，听取了项目负责人关于项目整体建设规划、施工进度计划执行情况、工程实际进展、施工重难点问题突破举措及安全文明施工落实情况等方面的详细汇报。

  谢忠胜结合项目建设实际，对安全生产管理工作提出了具体要求，一是严守安全红线，筑牢风险防控屏障。深刻汲取安全生产事故的经验教训，全面落实安全生产责任制，强化现场安全管理。聚焦临边防护、临时用电等核心风险，加密隐患排查，建立“问题发现—整改落实—复查销号”的闭环台账，动态清零隐患。同时，持续完善安全防护与应急处置措施，强化施工人员安全教育培训工作，定期开展应急演练，全面提升全体人员安全意识与应急处置能力，坚决杜绝各类安全事故发生。二是严控工程质量，打造精品标杆项目。高度重视施工质量管理，严格执行施工规范，以高标准、严要求抓好工程质量管控，严格落实“自检、互检、专检”三级检查制度，确保各工序按标准有序推进、各环节质量可控可溯。针对施工重难点，组建专项技术攻坚小组，优化方案、细化措施，确保工程质量全面达标，打造经得起检验的精品工程。三是紧盯产值进度，夯实项目推进根基。高度关注房修一建筑公司产值完成情况，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，围绕项目建设进度、产值目标达成等关键事宜，开展专项调研工作，为后续优化资源配置、强化进度管控、保质保量完成建设任务奠定坚实基础。

  公司表示，将迅速成立项目专项督导小组，定期深入项目一线开展检查工作，统筹调配公司技术、资源等优势力量，全力协助项目解决施工过程中的各类难题。同时，督促分公司进一步细化工作方案，将安全、质量、进度管理要求落实到每个岗位、每个环节，以高度的责任感与执行力，切实抓好各项工作推进，确保项目高质量建设，全力打造优质、安全、高效的精品工程，向建设单位及集团公司交出满意答卷。