8月12日，公司召开2025年中生产经营工作会，全面复盘上半年工作成效，精准研判当前形势，科学部署下半年重点任务，为年度目标圆满完成筑牢基础。公司领导班子参加会议。会议由公司副总经理靳卓主持。

会上，所属各分（子）公司负责人围绕2025年上半年各项生产经营指标完成情况、安全生产工作开展实绩、面临的困难问题以及下半年工作计划作详实汇报。随后，第二分公司经理助理史玉龙、第三分公司项目经理谢东阳、第八项目经理部党支部书记李晓川作为代表，分享了在市场开发、自主承揽工程等方面的成功经验与创新举措，为各单位拓展市场渠道、提升项目承揽能力提供了宝贵借鉴。同时，机关各部室通报《公司2025年重点工作清单》推进落实情况，并对下半年重点工作提出具体指导意见与要求。

公司总经理李晶魁指出，上半年，面对建筑行业深度调整、市场竞争白热化的严峻挑战，全体干部职工在集团公司和房地集团的坚强领导下，锚定目标不动摇，凝心聚力克时艰，使得公司经营指标稳中有进，市场拓展成效显著，工程履约优质高效，管理效能持续提升，为实现全年工作目标奠定了坚实基础。对于下半年工作，要紧紧围绕“保交付、拓市场、控风险、强创新”的工作主线，确保全年各项经营指标高质量完成。在保交付方面，要聚焦重点工程，优化资源配置，强化过程管控，确保按期优质交付；在拓市场方面，要抢抓机遇，深耕重点区域，创新商业模式，提升自主承揽能力；在控风险方面，要健全全面风险管理体系，强化资金预算刚性约束，严控债务、合规、安全等风险；在强创新方面，要推动管理与技术创新双轮驱动，培育核心竞争力。各级领导干部要主动担当，以务实作风推动各项工作落地。

公司党委书记、董事长陈长青在讲话中指出，上半年，在集团公司党委和房地集团党委的坚强领导下，全体职工团结一心、攻坚克难，不仅较为圆满完成了各项既定的任务指标，还在个别领域取得了部分突破性进展，充分彰显了公司的深厚底蕴和强大韧劲。展望下半年，大家务必要保持清醒头脑，深刻认识到市场环境变化所带来的机遇与挑战，推动公司在高质量发展方面迈上新的台阶。

陈长青强调，做好下半年工作，一是要确保业务稳中有进，实现可持续发展。突出政治工程、古建修缮、城市更新、保障房等项目承揽重点，做好跟踪、运作、投标等各环节工作，增强自主承揽能力，同时积极盘活闲置低效资产，助力公司降本增效；二是要提升运营效率，筑牢风险防线。优化制度流程，进一步健全风险预警和应急响应机制，重视资金、成本、安全、质量和工期风险防范，以重点项目为抓手树立标杆，提升业务部室和基层项目管理水平；三是要将党建与业务工作深度融合，赋能主责主业高质量发展。坚持把政治建设放在首位，营造团结共事良好氛围；树立正确选人用人导向，培养储备优秀干部；夯实基层支部战斗堡垒作用，积极推广“党建红引领城市新”经验；巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，营造良好干事氛围；做好重点时期信访维稳，坚守各类安全底线。

会议号召，全体职工要在两级集团坚强领导下，以高质量党建引领公司高质量发展，将市场开拓作为第一要务，持续调整活源结构，适时拓展新业务领域，坚定不移提升综合管理能力，围绕年度工作计划探索高质量发展道路，为圆满完成全年任务指标而努力奋斗。

公司机关各部门负责人、所属各分（子）公司主要负责人共30余人参会。